它詳細介紹了某個活動，某個副本，并且操作策略非常廣泛。首先是方向，然后將播放細節(jié)。然后談談業(yè)務規(guī)劃和運營戰(zhàn)略本身的維度。用戶視角用戶的觀點很簡單，就是想想為什么這個操作規(guī)劃的情況下，用戶會付錢，如何寫一個副本，用戶不會有含糊不清，如何編寫規(guī)則，用戶可以看清楚不必問客戶究竟是什么意思......等等。這個問題相對較大，并且有簡單的方法來處理它。

讓我談談我對運營計劃和運營戰(zhàn)略的理解。運營計劃是一個非常詳細的問題。對于操作策略來說，這是相反的。有必要考慮為什么會發(fā)布操作策略，這將影響用戶以及如何將操作方法與策略結(jié)合使用，以便引導用戶行為以達到目標。結(jié)果。

例如！這是每個人最近都關注的熱點。有人抱怨數(shù)學不好的人會試圖玩雙11券。但今天我只想和你談談存款的擴張。這是天貓的操作站。在用戶的設計中。我們可以回想一下傳統(tǒng)存款的感受對你來說是什么。你認為在結(jié)算時它不能退縮，即使商店本身提供了降低的優(yōu)惠券，存款也不會帶來任何讓步嗎？

現(xiàn)在？押金仍然不退還，但是因為看起來在押金“擴張”之后，押金不僅僅是一個證明，它還是一張優(yōu)惠券，而押金擴張的設計對于商家來說也是一筆巨款。該作業(yè)工具可以更好地進行準確的庫存預測，節(jié)省物流成本并減輕庫存壓力。這是考慮用戶對運營策略和運營計劃的看法的好處。操作視角操作視角也非常簡單。這是考慮為什么必須完成運營規(guī)劃案例。對公司有什么好處？如果沒有完成，會有什么問題嗎？

對于運營戰(zhàn)略來說，它最初是基于公司的視角。因此，這方面沒有特別的考慮。作為一個例子，它仍然是雙11。盡管天貓不會為自己說話，但我想成為一名在職學生，但沒有人會真正相信天貓雙子11沒有交易目標。因此，對于這樣一個重量級的活動，其戰(zhàn)略從一開始就非常明確。在活動期間，商家的商品價格必須是活動前后1個月和2個月的最低價格，并且必須在活動期間創(chuàng)建。

交易量很大。操作計劃的設計也做了很多相關的輔助操作以實現(xiàn)這樣的目標。例如，為了讓Double 11引爆當天的所有需求，實際上，對于包括注冊在內(nèi)的業(yè)務的運作啊，這一系列行動是提前三個月開始的，但如果你還沒有這樣做，你甚至可能不會認為這個問題實際上是每半年計劃一次。所以，如果你做生意，你只知道嘉年華第11天有多羨慕，你需要反思你的觀點是否足夠深入。產(chǎn)品視角產(chǎn)品的角度是考慮產(chǎn)品層面，整個運營戰(zhàn)略和運營計劃對產(chǎn)品的影響。對于產(chǎn)品而言，發(fā)布運營戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)運營計劃有時并不像看起來那么簡單。如何在不改變產(chǎn)品的情況下支持運營戰(zhàn)略和運營規(guī)劃是一個長期的問題。

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